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    公司培 训主要依据员工的职业生涯发展路径设定,依次分别为:新员工入职培训、岗前培训、专业培训、干部培训(干部领导力培训、专家讲座)四个层级。同时结 合公司战略和业务需求,提供国际化、文化培 训等公共类培训项目。公司拥有功能齐全、现代化的培训中心。

1、在线学习平台:

    在线学 习系统主要包含在线学习、电子资料库、培训论 坛及培训信息化管理等功能。

2、新员工入司培训:

    新员工入司培训,帮助新 员工在入职前全方位了解公司,理解并认同公司文化,掌握基 本业务流程和行为规范。

3、岗前培训:

    入司培训结束后,针对新员工分8大体系 开展岗位技能及流程制度培训,以帮助 新员工快速适应岗位要求。

4、专业培训:

    基于任职标准,分8大体系、57个专业、3个年级 开展专业知识和技能培训。以各体 系任职资格和职称评定牵引各级员工专业技能提升,提升岗位胜任力。

5、公共类培训:

    适用于 全体员工和各级领导干部的培训项目,目前主 要包含国际化培训和文化培训等。

6、干部领导力培训:

    对主管级、经理级、部长级、总监级 干部进行领导能力提升培训,旨在帮 助各级干部树立正确的领导力观念,提升胜 任岗位所需的各项管理技能和方法。

7、专家讲座:

    围绕经济、文化、管理等领域,邀请国 内外知名专家学者举行讲座,扩展员工视野。


 

导师制度

    公司建 立了一套有效的导师制度,帮助新 员工尽快适应在亦盛的工作以及生活。部门领 导为每一位新员工指派一位资深员工为其导师,为其答疑解惑,在工作 生活等方面进行帮助和指导,包括对 公司周围居住环境的介绍,及帮助 他们克服刚接手工作时可能出现的困难等。

    在新员 工成为正式员工的三个月里,导师要 对新员工的绩效负责,新员工 的绩效也会影响到导师本人的工作绩效。


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